万豪酒店客房
万豪国际集团是世界上著名的酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业。万豪国际集团创建于1927年，总部位于美国华盛顿。万豪国际集团拥有21个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过4000家，年营业额近200亿美元，多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的公司。條萊垍頭
1984年，以公司创办者的名字命名的J.W.万豪（J.W.Marriott）酒店在美国华盛顿市开业。J.W.万豪酒店品牌是在万豪酒店标准的基础上升级后的超豪华酒店品牌，向客人提供更为华贵舒适的设施和极有特色的高水准的服务。此后，在1987年万豪公司收购了“旅居”连锁酒店（ResidenceInn），其特点是：酒店房间全部为套房设施，主要为长住客人提供方便实用的套房及相应服务。同年，万豪又推出了经济型的（FairfieldInn）和万豪套房酒店（MarriottSuites）两个新品牌酒店。至1989年末，万豪已发展到拥有539家酒店和134000间客房的大型酒店集团。頭條萊垍
万豪酒店客房特点
首家万豪（Marriott）酒店于1957年在美国华盛顿市开业。垍頭條萊
在公司的核心经营思想指导下，加之早期成功经营的经验为基础，万豪酒店很快得以迅速成长，并取得了长足的发展。萊垍頭條
到1981年，万豪酒店的数量已超过100家，并拥有40000多间高标准的客房，创下了当年高达20亿美元的年销售额。萊垍頭條
万豪酒店客房数量
万豪酒店的入住时间是从每天下午的两点开始，可以为客人办理入住。从每天下午的04:30分到每天晚上的09:30，这几个小时是酒店入住客人办理入住的高峰期。通常情况下，在这个时间段前台上班的员工都是三个到四个人，已给客人提供更好及更完善细致的服务。在晚上的09:30分之后，前台的值班经理就会依次给尚未到店的客人打电话，询问客人是否还到店进行入住。如果客人不在到店入住，那么前台值班经理就会将此预订信息进行取消。條萊垍頭
万豪酒店客房服务
客房部主要是接待客户住宿的地方，一般像万豪这样的酒店是综合性的，就会有很多部门，比如餐饮部，客房部，礼宾部，vip部等。萊垍頭條
客房部又分为前台接待，客房服务，清扫服务，洗衣服务，早餐服务，叫早服务，电话服务，退房服务，接机服务，送机服务，送餐服务等。條萊垍頭
万豪酒店客房介绍
万豪酒店前台的特点：萊垍頭條
1、接触面广：大厅是酒店的门面，是客人首先接触的部门，它在业务上承担着客房的销售工作，负责客房的预订、入住、结账等工作，同时还为客人提供各种服务。萊垍頭條
2、业务繁杂：前台的工作范围广，它包括订房、入住登记、话务服务、结账服务、行李寄存服务、咨询、委托代办等，而且，这些工作直接面对客人，因此，要求前台服务员必须具有高效、准确、周密的工作素质。萊垍頭條
3、关系全局：客人到达后，首先接触是前台，给别人又是“第一印象”，客人离店后，前台又是他们留下“最后印象”的地方，这些印象决定客人对酒店的总体评价，并且，客人入住期间，前台为其提供的系列服务也会给客人留下深刻的印象，因此，前台的工作好坏，效率的高低，对酒店的整体形象有直接的影响。條萊垍頭
万豪酒店客房价格
万豪酒店的设施有：條萊垍頭
所有客房均提供具有JW万豪品牌的全新“Revive”舒适床具。萊垍頭條
此外，酒店还设有不吸烟客房和为满足残疾人士需要的特殊房间。萊垍頭條
酒店设施奢华、温馨，房间大屏液晶电视，冰箱，保险箱等基础设施一应俱全，宽敞舒适的洗浴间让商务人士更加愉悦。垍頭條萊
两间不同风味的餐厅和两间酒廊为您带来正宗的国际美食及美酒。另外，酒店还具备各类大小不等会议室，异国风情的ISPA享受以及健身房等多种辅助设施以供宾客商务休闲之需。條萊垍頭
万豪酒店客房图片
万豪在旗下酒店中使用了世界卫生组织推荐的最高级别消毒剂来对付可能残留的病原体。同时加强了清洁流程，要求客房的所有表面都用医用消毒剂彻底清洁。萊垍頭條
相比单纯的消毒与清洁，万豪国际此次发起全球清洁度委员会的举动能为单体酒店，在日后的运营中提供更为全面的建议与指导。條萊垍頭
万豪酒店客房设施
万豪酒店属五星级的宾馆，如加大的浴室，衣柜，睡房，有宴会厅，多功能厅，行政会议套房等，及婚礼接待等等。萊垍頭條
万豪酒店客房特色服务
西宁万豪酒店还可以，頭條萊垍
西宁万豪宾馆位于西宁城中区南大街46-10号，地处西宁大十字商圈繁华地段，与西宁人民政府、青海省人民政府、大十字百货商店、中心广场、王府井百货、西宁体育场等相邻，周边购物、休闲、餐饮、行政机关等一样俱全，出行便利。萊垍頭條
宾馆拥有标准间、套房、单人间等多种客房共50余间套，房间内设施齐全，干净整洁。宾馆附设有停车位，为驾车前往的宾客提供住宿便利，是商旅宾客理想居停之选。垍頭條萊
位于南大街与南关街交汇处，邻近省政府、市政府、大十字及中心广场，位置非常优越。條萊垍頭
万豪酒店客房服务员工资
1、负责餐饮前台的日常运行，员工培训和各项工作程序的检查与考核；
2、根据餐饮部的实际情况，提出完善各岗位职责和服务程序的意识；
3、定期检查食品卫生法规的执行情况（餐具消毒、员工健康证明、过期饮品）；
4、负责员工的考核评估与工资考核；
5、处理客人投诉，深入餐厅征求客人对餐饮和服务的意见；
6、配合厨房制定新菜牌和推销、并组织人员实施；
7、培养酒店管理团队，协调工作；
8、制定发展计划。